David Andersson är företags-coach från Produktionslyftet.
För två år sedan påbörjade Viverk ett utvecklingsarbete genom ett nationellt program kallat Produktionslyftet. Arbetet med att genomlysa och utveckla företaget har nu nått ett första mål. Men vad är Produktionslyftet för något, hur har det förändrat Viverk och vad innebär det för dig som kund?
– Inom Produktionslyftet har vi ett utvecklingsprogram som handlar om att skapa förbättringsförmåga på alla nivåer. Det rör alla delar från verkstadsgolvet till hur styrelsen ska utveckla sina förmågor och förbättra sina processer, förklarar David Andersson, coach från Produktionslyftet.
Hur går det till att förbättra processer?
– Man börjar med att fastställa vart företaget behöver gå. Vart ska vi, hur vill vi att det ska se ut när vi är färdiga? Och jämför med hur det ser det ut nu. När riktningen är klar handlar det om att ta första steget och här på Viverk har vi gjort väldigt många steg i enormt många processer där hela företaget är involverat, fortsätter David.
Malin Öigaard, arbetsledare på Viverk.
Vad innebär det i praktiken?
– För oss på produktion har de nya processerna inneburit ett modultänk som både förenklar och säkerställer att det vi tillverkar görs på bästa möjliga sätt. Men det har också inneburit en påtaglig effektivisering, säger Jonna Crona som är supply chain manager på Viverk.
– För oss innebär detta att vi nu kan bygga nya maskiner både snabbare och bättre än tidigare, konstaterar Malin Öigaard som är arbetsledare för Viverks produktion.
– Det modulbaserade arbetssättet säkerställer både kvalitet och gör konstruktionskedjan snabbare, bättre och mer konsekvent, förklarar Roger Åhsberg som är Viverks konstruktionschef.
Hur påverkar det kunden?
– Produktionslyftet är ett internt utvecklingsarbete som ska göra Viverk starkare, tryggare och bättre rustat att tillgodose våra kunders framtida behov. Samtidigt visar sig våra nya och förbättrade processer ge resultat som effektivare tillverkning och snabbare leveranser redan nu, avslutar Michael Wickell, vd på Viverk.
Fotnot: Produktionslyftet initierades 2007 av Teknikföretagen och IF Metall och drivs genom ett partnerskap som samordnas av RISE. Övriga parter är Chalmers tekniska högskola, Kungliga tekniska högskolan, Luleå tekniska universitet, Tekniska högskolan i Jönköping, Mittuniversitetet, Högskolan i Gävle, Mälardalens universitet, IUC-nätverket samt flera andra organisationer och konsulter över hela landet.
